Наші Послуги

Аудит операційної дільності

Від того, наскільки якісно працює операційна служба в Вашій компанії, напряму залежить не тільки прибуток, але і робота та "здоров'я" інших відділів.

Докладніше

Кадровий консалтинг

Будь яка компанія, це перш за все люди. Від злагодженості команди залежить те, наскільки Ваша компанія спроможна конкурувати на ринку

Докладніше

Управління процесами

Управління компанією бізнес процеси якої не формалізовані схоже на подорож в темряві по незнайомому будинку, дуже захопливо до тої пори, поки зненацька не зустрінеться низька стеля, або дитячі граблі.

Докладніше

Автоматизація процесів

Обробка даних, контроль за дотриманням термінів, виконання циклічних завдань, цей перелік можна продовжувати нескінченно. Так! Ми навчили комп'ютер працювати разом з нами.

Докладніше

Поделюсь знанием о компромиссах в общем и о принятии компромиссных решений в частности. Итак, давайте рассмотрим следующую ситуацию.

Есть дом, высоту которого необходимо узнать. Мы нанимаем компанию "А", в которой измерители пользуются методом "А", они измеряют высоту дома получается двадцать метров плюс минус два сантиметра. Для проверки данных, полученных от компании "А", мы нанимаем специалистов из компании "Б" и метод у них, естественно, отличный от "А".

 В итоге мы получаем следующие данные - высота дома 20 +- ,02 метра и высота дома 30 +- ,02 метра. Заметьте, точность у обоих методов одинаковая :). Итак, что же есть компромисс - компромисс это ... ! признать высоту дома равной 25 метрам! С точки зрения принятия решений многие согласятся с этим, но с точки зрения соответствия принятого решения реалиям жизни - это полный абсурд. Дом не может иметь "компромиссную высоту"! Его уже построили, он обладает вполне конкретной высотой, и обладай он свободой слова, тот кто принял решение о его компромиссной высоте, скорей всего, узнал бы нечто новое о себе:) Так вот, о чем я: при кажущейся простоте решения оно в принципе не верно, потому как не соответствует действительности, есть два пути для уточнения данных: первый, нанять еще несколько компаний и принять статистическую погрешность как неизбежное, то есть смириться с тем, что нет достоверных данных для принятия решения и по прежнему продолжать принимать компромиссные решения. И есть второй метод - выяснить, где и в чем была допущена ошибка и в дальнейшем пользоваться только заведомо достоверными данными!

 Наверняка найдутся те, кто скажет, что в жизни все намного сложней пример хорош собой но не работает в реальной обстановке, в этой обстановке как раз Компромисс правит бал. Понимаю, сложно судить о методе поиска решений на примере о высоте дома:) Давайте посмотрим на простые жизненные примеры: что купить - дорогое и функциональное или дешевое, покупаем ни то ни се, потому, что нет достоверной информации об использовании покупки в будущем, последствия отказа от некоторых функций или покупки менее качественного товара. Каждый раз, когда Вам приходиться принимать решение не на основе данных, а на основе интуиции - это компромисс, Вы только что от чего то отказались. От чего - узнаете в скором будущем :)

Резюме

Для того, что бы в будущем пользоваться достоверными методами получения данных для принятия решений Вам нужно, и здесь опять выбор: освоить методику самостоятельно, провести необходимые изменения в компании или отправить заявку в компанию "МАРКон". Выбор за Вами, в каждом из случаев наша миссия будет реализована.

Успехов в развитии бизнеса.